กำหนดปัญหา
โดย:
1
[IP: 37.19.205.xxx]
เมื่อ: 2023-05-11 14:33:43
วินิจฉัยสถานการณ์เพื่อให้คุณโฟกัสที่ปัญหา ไม่ใช่แค่อาการของมัน เทคนิคการแก้ปัญหาที่เป็นประโยชน์ ได้แก่ การใช้ผังงาน เพื่อระบุขั้นตอน ที่คาดหวังของกระบวนการ และแผนภาพเหตุและผลเพื่อกำหนดและวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง ส่วนด้านล่างช่วยอธิบายขั้นตอนการ แก้ปัญหา ที่สำคัญ ขั้นตอนเหล่านี้สนับสนุนการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย การใช้ข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง การเปรียบเทียบความคาดหวังกับความเป็นจริง และการมุ่งเน้นที่สาเหตุของปัญหา คุณควรเริ่มต้นด้วย: การทบทวนและบันทึกว่ากระบวนการทำงานในปัจจุบันอย่างไร (เช่น ใครทำอะไร ใช้ข้อมูลอะไร ใช้เครื่องมืออะไร สื่อสารกับองค์กรและบุคคลใด ในกรอบเวลาใด ใช้รูปแบบใด) การประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้ของเครื่องมือใหม่และนโยบายที่แก้ไขในการพัฒนาโมเดล "สิ่งที่ควรเป็น" ของคุณ
- ความคิดเห็น
- Facebook Comments
